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4个职场真相,助你走上人生巅峰

最近,我的工作可以用一句话概括:见客户码字见客户码字见客户码字…猛抬头一看,办公室的同胞们都陪我多了好几个黑眼圈。

突然想到自己作为老板,应该教员工点什么,让他们更好地成(gong)长(zuo)才对。

今天想和你们分享我近期的几个职场体会。我不保证你们看完后都能走上人生巅峰,但我能够保证的是:

那些走上人生巅峰的人,都高度掌握了下面这4个技巧:

01

把事情做好的标志不仅仅是做好,

而是交接好

前几天和一个创业的段位比我更高的朋友出去约饭,一吃就是一个下午,临走时我有点不好意思:“占用你这么多时间,一定影响你公司的业务了吧。”

他却回我:“如果公司没有我就不能正常运作了,那我这个老板做得也太失败了吧。

意味深长。

一个leader是否称职,不是看他在任期间的业绩如何,而是看他离开之后能留下什么。

一个好的管理者,不仅自己可以成为唯一,而且愿意主动让别人替代自己。

想到查理芒格的一句话:一个人能做的至善之举,就是能帮助另一个人知道得更多。

一人得道,鸡犬升天,不是必然,而是选择。

就像《一代宗师》的编剧徐浩峰说的,这世界上永远有两种人,一种如荒火,停留处寸草不生,自衰衰人,自毁毁他。一种如瑞兽,所过之处,水滋土肥,鸟语花香。

希望你可以遇到后一种老板。

但如果老板的管理没有让下属的能力提高,不能只怪老板无意,也不得不说下属无心。

每个人都想进步,但有些人会主动求取,有些人只会被动接受。既然一起工作,自然有交集,你不懂得利用你的老板这么一个宝贵的资源,蠢死你算了。

希望你可以成为前一种员工。

02

让你进步的,不是你做了哪些,

而是你复盘思考的深度

我的好朋友,现复兴集团中国区HR麦湘老师,之前做客了我们上海地区的私房课,在他上台做了近1个小时的演讲后,下台的第一件事不是休息,也不是查看手机消息,而是问我的同事拿现场录像,要复盘。

这么优秀的人,都在时刻想着复盘。经验只有经过复盘,才会变成能力。否则,人生处处是经历,但为什么每个人的棺材板材质却大相径庭?不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。

之前我提过一个观点:不仅是失败需要复盘,成功更需要复盘。

复盘的目的是什么?增加下一次成功的可能性。在这一点上,成功比失败更有价值。

对于失败而言,如果我一次失败了,那么我从中获得的经验,相当于我只剔除了一个干扰选项,对于下次究竟该怎么做,仍然还在理论阶段。但是成功天生就有指导意义,可以自发地形成指引作用,指导下次应该怎么做,可以说天生就已经是复盘的结果了。

而如何深度复盘?

深度复盘就是,尽可能地回忆事件发生的整个过程,找出其中“不合理”的地方,并且找到“不合理”的原因,思考可能导致的结果,同时作为自己以后行动的修正法则。

无论是成功还是失败。只有从成功中提取更多的充分性,从失败中排除更多的必要性,深刻地进行每一次复盘,才能够让我们不断进步。

03

不要做背着老板努力的人

有些员工在我的印象里只有努力。我常常会表扬他们,但是没想过给他们加薪。

为什么呢?因为他们真的很辛苦,兢兢业业、朝九晚五。总是“几十年如一日”地工作,然后拿出“几十年如一日”的绩效。所以我只能记得他们的努力,然后找机会把他们请出去。

有些员工在我印象里毫不费力。每个公司都有一些资深的员工,“工作看起来毫不费力”,于是我总是对他们提更高的要求。

为什么呢?他们确实很让我放心,在我的眼里,他们可以让业务“毫不费力地一路向好”,所以我自然会想从他们身上得到更多——想着什么时候给他们加点活。

当然,后来我的员工学会了怎么向上管理,让我明白了他们的工作成果不是一朝一夕达成的。结果很漂亮,但过程的确更耗心力。

学会给老板惊喜,以及让老板知道你在背后如何努力的,这很重要。

04

给共事者做好目标管理

我观察过员工的工作习惯。有一个感受很深的点,就是很多时候,如果一件事正常需要做1小时,但是你为它分配了3小时,那么你就会做3小时。其它的2个小时,可能是聊聊天,刷刷手机,或者做一些其他的事。

我自己也是,有些时候我能让自己2小时内写完一篇文章,有些时候一篇文章我却会拖2天时间。这之间的差别不仅仅是我的工作状态,更多的是我时间分配的意识。

这也是目标管理的一部分,而且是很重要的一部分。工作之前,事先为其分配合适的时间。

其次,在制定目标之前先考量自己究竟可以达成多少。有些人设定了100分的目标,最终完成了80分,给人的感觉会只有60分;有些人设定了60分的目标,最终完成了80分,给人感觉会有100分。

千万不要在设定目标的时候让你的老板有过高的预期。

最后,对于中长期的计划,一定要充分反映进度,进行阶段的划分,不然会出现很尴尬的情况:

第一天,助理问我:“今天的文章写了多少了?”答:“写到一半,快完了。”

第二天,助理问我:“昨天的文章写了多少了?”答:“写到一半,快完了。”

第三天,助理问我:“前天的文章写了多少了?”答:“写到一半,快完了。”

助理卒。

可能我每天都有推进,但是没有让我的助理看到进度的变化,这就是一个很大的问题。

如果角色对调,怕是我的助理已经把我开除很多次了。对长期目标进行分化,当老板问你工作进度的时候,给他看到你产生的效益差。

通用电气集团CEO韦尔奇曾经说过,在你成为领导之前,成功只与你的个人成长有关。当你成为领导之后,成功都同别人有关。

不愿意培养人才,是阻碍领导者职业生发展的一个重要原因。

上下齐心而其利断金。必须指出,可能由于饭碗的压力,下属必须完美完成领导的任务,但是如果领导无法给予下属足够的支持与教导,企业发展是无法长久的,这也是为什么我既对下属严格管理,同时也要求下属积极向上管理的原因。

用巴菲特的黄金搭档查理芒格的一段话作为结语:

商界最有用的古老法则,就是找到一个简单的、基本的道理,然后非常严格地按照这个道理行事。

不仅商界,职场、人生都是这样。可能这就是大道至简吧。

 
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