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不到100天,小米又对组织架构动手了!

今年的9月13日,雷军发布内部信宣布了小米成立8年来史上最大的一次组织架构调整,还没过100天,12月13日上午,小米集团年内第二次调整架构,进行了新的人事任命,调整了新的业务布局。

此次调整将销售与服务部改组为中国区,任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁,成立了销售运营二部,并提拔了一批干部。

这封邮件的标注上,看得出来小米组织部已经在内部发挥作用,履行中高层干部的聘用、升迁等职能。值得注意的是,与小米组织部一同新设立的还有一个“集团参谋部”,目标是协助 CEO制定集团的发展战略,并督导小米各个业务部门的战略执行。

2018年,对于小米来说可以说是颇为复杂的一年,小米在创立八周年之际,终于成了一家上市公司,并且随后进行了一系列的组织架构调整。那么,小米如此频繁的组织架构调整,背后究竟释放了什么样的信号?

01

重新安置各方诸侯

小米再次向组织结构下手

一说到组织结构调整,可能很多人的脑海里都会蹦出一个词:折腾

确实,组织结构调整不到位,会让人感觉浪费了大量的管理成本。不到100天两次调整组织结构的小米,确实给人一种决心:小米绝对不会满足现状,一定会找到一套适合未来发展的组织结构。

羽毛球模式靠的是信任机制,足球队靠的是战略机制,交响乐靠的是流程分工,军队靠的是惩罚组织模式,没有最好,只有最合适。

在小米本次的结构调整中,一个叫王川的人,成功的引起了所有人的注意,因为这次组织结构调整好像就是围绕这个男人展开的。

在此之前,小米的架构非常简单,几位联合创始人各管一块业务,无形中成了一方诸侯。以王川为例,王川加入小米前跟雷军就是好朋友,加入后负责小米盒子和小米电视业务,之前在介绍他的时候都是“小米联合创始人、小米电视负责人”,经过几次调整,他的头衔变成了小米联合创始人、小米高级副总裁、小米总参谋长、小米集团中国区总裁。

2012年,王川以第八位联合创始人的身份加入小米,担任小米副总裁,并在此后数年一直负责小米的电视业务,一路走来,一步步成为了雷军的左膀右臂。

纵贯小米近些年来的业务发展,在王川带领下的小米电视业务,发展势头一度超过了小米手机。提拔王川到小米的核心业务—智能手机,可以说是小米业务发展的一次求变之举。

根据小米Q3财报的数据显示:小米在Q3共卖出3330万台智能手机,但是在中国市场销量仅有1300万台左右,海外市场销量远超中国市场。如今进行组织结构调整,加强对中国市场的投入,将销售和和服务部改组为中国区,也意味着小米将着重在中国市场发力!

总结而言,小米此次调整是对销售业务层面进行了更有规划性和目标性的梳理。架构调整后,小米在2019年的业绩增长值得期待。

除了小米,在今年下半年,腾讯,阿里等互联网大厂也都纷纷进行了组织架构调整。在这些调整背后,我们看到这些大佬企业的管理者,在处理同类问题的时候更加游刃有余,更加积极主动地去推动变革拥抱变化。

市场格局不断变化中,企业也在高速增长中,只有拥抱变化,才能获得更长远的发展。

02

小米组织架构背后

是全面押注年轻人

每家企业的组织发展,都会经历相同的阶段,早期的公司,组织里面没有规矩,老板说的一切都是规矩,没办法,早期的组织都是这样的,很少有先写了的制度,后开始工作的。大多数动作,都在制度外面。

后来组织发展到一定阶段了,出现了制度,同时也出现了失控和僵化,管理上需要做的事情自然不一样,组织发展简图如下:

图片来源:得到APP

在今年下半年的两次组织结构调整中,小米在不同程度上都重新梳理了“老员工”和“新员工”的关系,全面涉及了小米各个业务条线的领军者。表面上是集团组织架构调整,实质上还完成了一场人力资源的升级。

在小米的组织架构变动中,我们可以看到:

1.小米核心团队不断更迭升级

在小米组织结构调整中,有能之人不断被提拔到小米的核心部门,内部团队也不断注入新鲜的血液。

在9月份的组织架构调整中,新成立了集团组织部,由小米生态链的前负责人刘德把持,负责中高层管理干部的聘用、升迁培训和考核激励。

种种人事上的变动,或许正如雷军所言,他想把经验丰富、年富力强的核心高管收归总部,无论是组织部还是参谋部,都将成为小米最强有力的“大脑”,为企业并发后劲蓄力打气。

2.把一线阵地大胆地交给年轻人

此前雷军表示,小米将会着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,更多的年轻管理人才、专业人才将脱颖而出。看得出来,小米的权力进一步走向下放。

在此次组织架构调整中,小米10个新的业务部门总经理,80后占了多数,平均年龄只有38.5岁。年轻的管理层挂帅掌权一线部门,不断培养公司内部的有能力的管理者。

“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”小米深深地明白这个道理!

所以在小米组织架构调整的背后,是小米对人才布局的良苦用心。

03

组织结构调整没有一劳永逸

小米一直在路上

回看小米的发展,成立八年多之后,今日的小米已经今非昔比,小米和小米的创始人们缔造了一个“造富神话”。

同样今非昔比的是,在不断的组织架构调整后,小米的八位创始人,也有了各自不同的命运。有的退居二线,有的执掌一方。在不断的“断、舍、离”中,小米的组织架构也在不断优化和完善,正在从游击队走向了正规军。

并且可以预见的是,在未来的日子里,这种调整和优化还会不断的继续,雷军要让外部的支持者,内部的员工看到小米的良性变革,也为小米迎接激烈的外部竞争做好准备。而此次中国区的成立,只是小米组织调整大局中的一环罢了。

对于任何一家公司来说,永远没有一劳永逸的组织调整,只能不断和市场变化、企业发展进行磨合。世界上唯一不变的只有变化,裹步不前的企业和员工,最终也会被变化裹挟和吞噬掉!

最后,祝小米的发展会越来越好!

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