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HRFOCUS杂谈(十五)杀马特入伍变型男带给我们的人力资源启示

HRFOCUS杂谈(十五)杀马特入伍变型男带给我们的人力资源启示

今天在网络上看到这样一篇图片新闻报道,原文来源光明网,全文如下:

解放军报晒军人照片:“杀马特”入伍变型男

来源: 光明网

HRFOCUS杂谈(十五)杀马特入伍变型男带给我们的人力资源启示

《解放军报》法人微博晒军人参军前后对比照

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《解放军报》法人微博晒军人参军前后对比照

HRFOCUS杂谈(十五)杀马特入伍变型男带给我们的人力资源启示

《解放军报》法人微博晒军人参军前后对比照

《解放军报》法人微博晒军人参军前后对比照,称美男哪个时代都不缺,缺的是有阳刚之气的型男。怎样才能提升气质变成纯爷们?快来当兵吧!参军前后的对比照就是最好的征兵广告!兄弟们都来参军吧,无论你是非主流还是病秧男,参军能一下子提升你的气质,瞬间变纯爷们。

看看这些哥们参军前后的对比照,不禁让人惊呼,这真是“杀马特”入伍变型男,活人大变身啊!

关于杀马特一词,我还是因为前段时间的电影《心花路放》里周冬雨饰演的角色杀马特少女才听说,至于其意思还才真没关注过,今天因为这篇报到,我才有了关注,才知晓了其意义。百度百科的解释如下:杀马特一词源于英文单词smart,可以译为时尚的;聪明的,在中国正式发展始于2008年,是结合日本视觉系和欧美摇滚的结合体,喜欢并盲目模仿日本视觉系摇滚乐队的衣服、头发等等,看不惯的网友们将他们称为“山寨系”,“脑残”划上等号脑残族并列。

原始的大部分杀马特都留着五颜六色的长发,画着很浓的妆;穿一些很个性的服装,戴着稀奇古怪的首饰;喜欢自拍,在网吧的摄像头前做些奇怪的动作;自称是:一个集潮流、视觉、杀马特为一系的群体。至于中国的“杀马特”家族,已与摇滚一点关系也没有,只是喜欢模仿视觉系的服饰、化妆罢了;而真正视觉系的FANS们又不屑于与“杀马特”为伍。所以中国的“杀马特”演变至今,既不是VR,也不是纯粹的视觉系。而是一种独特的社会状态、一种生活形式和一股文化潮流。杀马特的起源于20世纪70年代的朋克(Punk)文化,它所代表的是一种另类甚至是怪诞的青年形象,这群另类青年正不停不断挑战大家的审美神经,他们被称为“杀马特家族”。
杀马特在某些所谓传统、正常的人看来,就是不正常、不上进、混社会的人,对于我个人来说,可能也不会很欣赏,但还不至于去排斥,毕竟时代不同了,在这个开放、崇尚个性自由的年代,应该允许不同声音的存在,不能因为我们看着不顺眼就将其列为另类,贴上某些负面的标签,继而盖棺定论。不同个性的人构成这个精彩的人类社会,我们应该为此而高兴。今天我想就此篇报道,谈谈杀马特入伍变型男带给我们的两方面人力资源启示。
一、关于招聘方面的启示
解放军报这篇配图微博报到,真的是一篇很好的征兵广告,我相信这样的图片对比会让很多青年产生报名参军的热情。我们HR是否也应该从中学习点什么呢?
1、请不要再发布长篇大论的招聘简章了,信息时代,面对过量的信息,没有人会去读完那么多枯燥晦涩的文字,说的再多不如精美简单的图片直观而个性鲜明、引人入胜。
2、请学会利用好适合自己的招聘渠道及工具,移动互联时代,智能手机成为当下年轻人最直接的接收信息的工具(无论何时何地,低头一族忙碌奋战的情形,我相信HR们也会深有体会,或许我们也正是其中一员),传播速度快而广,千万不要错过,更不要死守单一的招聘渠道而不放,而要不断的去开发适合自己的更好的招聘渠道及工具。
3、请学会借事“营销”、借“势”营销。我不知道这篇微博报到的作者、记者,目的是否为推广宣传招兵的广告,但能列入百度搜索风云榜,那高点击率及关注度也可以达到预期的效果了吧。我想作者真的是很会借事与借势营销自己的。相信电影《心花路放》里周冬雨扮演的杀马特一定会吸引很多年轻人的目光,而且票房也是非常不错,能够借这部电影里的杀马特扮演者周冬雨这一小事件及电影高关注度的势,也势必会吸引更多的高关注度,那效果自然就达到了。我们HR在招聘中其实也要学会借“事”、借“势”向广大求职者营销推广公司,吸引更多目标求职者的关注,扩大战果。虽然现在见诸媒体的多是就业市场供大于求,但HR们依然会发现招聘难,如果我们不懂或不擅于做招聘营销,还是象以前一样“守株待兔”,我们的招聘效果也会不尽如人意,毕竟时代不同了,我们也需主动出击,转变观念,与时俱进。例如:在校招中,我们可以借公司中已经就职并成功的学哥、学姐们的案例事件或让他们亲身讲解自己在企业的成长经历来造势,以吸引更多关注,因为他们的影响力远比我们自己做要来得更真实一些。
4、请不要再佩戴有色眼镜招聘。作为HR,千万不要先入为主,主观判断,一定利用科学的人才测评工具全面测评,要多关注招聘岗位所需胜任能力以衡量求职者是否胜任,莫以自己喜好为关注焦点,而与人才失之交臂。
二、关于培养开发的启示
为什么很多人眼中的坏小子杀马特到了部队就成了帅哥型男?我个人觉得,是部队这所大熔炉锤炼出了真英雄,我们HR应该从中得到一些培养开发方面的启示。
1、企业员工培养开发的前提是员工的要符合企业用人的基本要求。部队征兵也会有严格的考核:身体、年龄条件及政审,不符合是不会允许参军入伍的,HR在做企业招聘时也要如此。员工能力有大小、强弱之分,但必须得符合企业用人的基本要求,不可不求质,特别是企业基本的用人原则不可违背。我们眼中的坏小子杀马特之所以才为型男帅哥,因为本质并不坏,而且底子也不错。如果招聘时滥竽充数,那么后续再怎么努力培养与开发也培养不出企业所需的“型男”。
2、HR需要建立系统的人才培养与开发制度体系。无规矩难成方圆,军队讲究的是铁打的营盘,流水的兵,参军的人来了、走了、又来了、又走了,无论人如何变化,但不变的永远是铁的纪律与军队文化,这种系统的军队及制度文化,才让不同时代、不同个性的人百炼成钢,孕育了一代又一代钢铁军人。作为HR也要站在本企业的高度,建立系统化的人才培养制度,形成体系,并且长久的坚持下去。如果企业内部不能有效的培养更多优秀的人才,只能说我们的人才培养体系出了问题或者水土不服。要想确保人才培养与开发制度体系的有效性,最主要的三点是要符合本企业特点、系统化、持久传承。
3、企业文化与培养方法。军队的制度、文化、训练方法能够让坏小了变型男,企业为什么就不可以呢?文化能够铸造人,HR需要整理提炼自己企业特有的文化宣扬与传承,让不同个性的员工在同一片天空下呼吸一样的空气,快乐成长。时代巨变,人处在这个巨变的漩涡中不能自主,所以我们应该理解并且寻求突破。企业员工培养方法也不应只拘泥于传统的培训、轮岗、脱产学习等方法,在这个充满机遇与挑战的时代,一定孕育着更多新的生机与活力期待着我们去发现。
一家之言,大家舍有得,希望大家畅所欲言,可加个人微信沟通交流:18204080088,晚安,朋友们。
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