当前位置:首页 > HR实战 > 悟【思路】 > 发奖金其实也是一门技术活

发奖金其实也是一门技术活

发奖金其实也是一门技术活

给员工发发奖金,这种事情想必大家都很乐意干,其实发钱比想象的要难。

为啥?因为发奖金这种单纯的金钱奖励有这样几个“陷阱”,需要特别注意。

  • 1、奖励的持续期待性

这次发了奖金,员工都会期望总能有,而一旦没有,员工就显得更加失望,此前的奖励也就不足一提。比如年终奖,去年有,今年你敢没有?人们才不会记得你去年发了奖金,只会声讨你今年为什么没有。

  • 2、奖励的短期刺激性。

奖金是一种短期的激励,员工在拿到奖金的短期内是可以得到刺激的,但就像是打了一针鸡血,不可持续,发完数天之后,花的花,玩的玩,然后一切都归于平静。所以说,这种赤裸裸的金钱奖励是最最小儿科的(不过,我喜欢!)。

要想人们对你发的钱的好记得牢,两个办法:

一是像土豪公司一样摆个现钞墙,发个百八十万的,砸得他回味几年。

二是像这位牛逼的老板一样,让奖金换各种不同的姿势,不停的刺激你幼小的心灵。

  • 3、奖励的相对公平性

老张这季度发了1万的奖金,高兴得跟他老婆发微信:老婆,今天我发了奖金,晚上吃大餐克!

不一会,老张得知部门其他同事都是1万奖金,心里索然无味,跟老婆说,今天还是在家吃饭吧。

过了不久,老张听部门同事说,隔壁部门谁谁谁得了1.2万的奖金,老张愤然,那家伙凭什么拿的比我还多的奖金!这时碰巧他老婆回了微信:今晚吃啥?

老张火大:不吃了!

每个人都认为自己的贡献比别人大,该多得奖金,分不好钱,做不到相对公平的分钱,带来的伤害还不如不分钱。钱分完了,人也走了,这种情况你见过不?

  • 4、奖励的行为导向性

发奖金是基于员工做出了希望的行为和结果,如果只是用单一的钱来奖励,长此以往,员工习惯于只做奖励的事情,没有奖金的事情就没有人愿意去做,即使被逼着去干,也是不情不愿,这样也不会干好。于是,整个企业都会陷入“金钱导向”,不堪重负。

说了这么多,那不能发钱了?这个我是坚决不同意的啊。

谈谈我的观点:

1、奖金奖励不能作为驱动日常工作的工具。

员工报酬构成之中,奖金是为功劳而付,而不是为了驱动日常工作。工作职责范围内完成的工作,本不应该通过奖金来促动。只有付出了超出期望的贡献,才值得用奖金去奖励。

2、奖金奖励要和其他管理工具配合使用。

奖励只是一种管理方法,而现金奖励又只是众多奖励方式中的一种。有时候,用非物质奖励的方式反而能得到更好的效果。此外,不能指望通过奖励来解决所有问题,这是用奖励来代替管理上的懒惰,认为只要有奖励了,员工们就会努力工作,达到想要的结果,这时候都会忽略其他管理工具的使用,比如正常的工作指令、绩效反馈、辅导。

3、对企业文化认可的自我驱动胜过一切。

企业文化形成的工作氛围,由此感召员工的自我行动,是最有效的驱动方式。公司对外崇尚客户第一,对内强调没有任何借口,这时候要赶进度完成客户的项目,哪怕没有加班费,只要长期的企业文化形成了特有的工作氛围,大家都会自发加班去完成项目。

来源:网络

 
声明:未经授权不得转载本站原创文章,转载请注明来源:聚焦HR、原作者及链接地址,违者必究。本站除原创外,内容、图片均来源于作者投稿或网络收集、整理编辑,版权归原作者所有,不代表本站观点,如有不妥请联系聚焦HR。本站转载文章、图片仅作为HR爱好者分享交流及信息传递用途,如有侵权,请速与本站联系,我们将即刻删除。
hrfocus(聚焦HR)

专注人力资源管理,致力于人力资源公益服务。 HRFOCUS个人微信:18204080088 沈阳HR俱乐部微信平台:shenyanghr

发奖金其实也是一门技术活:等您坐沙发呢!

发表评论

头像
表情
还能输入210个字