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仅有50%的员工休完年假,亏的却是企业?

2016年了,大家2015年的年假都休完了吗?如果你还没有休完不要觉得孤单,因为全中国有一半的人都还没休完呢!中国法定年假为10天,而仅有65%的人完全使用了规定的带薪休假。

仅有50%的员工休完年假,亏的却是企业?

再来看看全球的情况,美国人平均只休假10天,而规定的年假时间为14天,也就是说有577,212,000个假期被浪费了。日本和韩国的情况更加糟糕,日本法定假期为18天,平均只休7天;韩国法定假期为10天,也只休假7天。

尽管欧洲人情况好些,但他们大多数的假期也就是从一个办公室去了另一个办公室。一项研究表明英国员工平均只用了他们77%的年假,一半的人说自己在放假时还是有点工作要做的。

企业是否有些得意,觉得自己赚了?员工的劳动力得到了充分的利用。而实际上,亏的却是企业!

尽管假期制度存在了几百年,但近几年中,灵活弹性的工作时间成为了一种新趋势。企业领导者应该认识到,重要的是员工完成了什么工作,工作完成地怎么样,而不是何时、何地完成工作。

低幸福度

据国家统计局公布的报告,42.4%的职工“不休或未休完带薪休假”的原因是“担心休假影响前途” 。这也部分解释了为什么日本18天的年假却只休了7天。这种对职位的不安全感而付出的额外努力,其实是负向且消极的。暂不论员工的工作效率如何,他们的幸福感和心态都会受到影响,很难让他们达到最佳状态。

糕的文化氛围

员工休不休年假,看似主动权在员工,企业是被动的。实则,企业完全能否化被动为主动,积极鼓励员工去实现工作与生活的平衡。主动权一直都在企业。

光辉合益的一项研究清楚表明,在积极平衡工作与生活的组织文化环境中鲜有员工离职。在积极平衡工作与生活的工作环境中,只有17%的人考虑在为未来2年内离职,相反则达到27%。

企业对于员工使用年假的积极倡导态度以及管理方法,很大程度上决定了员工的休假情况和休假质量,而员工每年休年假的情况将影响着他们的敬业度和幸福感!

低员工效能

如今员工敬业度和满意度已经不是企业主要考量的指标了,员工效能才是关键。员工效能=员工敬业度 X 组织支持度。员工效能才是真正激发员工所有潜能,创造最大价值的核心。低敬业度和低组织支持,却是降低员工效能的罪魁祸首。

情况正在好转

很欣慰的是,一些企业已经逐渐意识到生活工作平衡对于员工保留和发展的重要性。

一张互联网年会礼品单中,就有一项特等奖赫然写着“20天带薪年假”。

仅有50%的员工休完年假,亏的却是企业?

一些大型跨国公司如维珍航空等也开始实施无限制假期政策,鼓励员工在自己感到需要时休假,如感到休假时间过长影响工作可自行恢复工作。

这告诉我们,不管在哪,雇主想要留住员工的话应该重视工作与生活的平衡,把员工作为个体来看待。

对员工的认同、员工个人发展、工作生活平衡这些因素逐渐与传统的薪酬、升职加薪同等重要了。

千万不要以为员工不休年假,你就赚了,其实亏的正是企业自身!

来源:益集团HayGroup(ID:haygroup)

 
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