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【原创】人力资源管理中的“真相”与“心相”

【原创】人力资源管理中的“真相”与“心相”

昨日,有时间去电影院看了《西游记之孙悟空三打白骨精》,自己感触最深的就是观音对孙悟空说的一句话:你火眼金睛看的是真相,而你师父看的是心相。今天想就“真相”与“心相”借题发挥,来聊聊人力资源管理中的真相与心相。

1,真相是狭隘,心相是宽广

     境界大不同,佛妖一念间

佛讲普渡众生,众生平等,佛祖面前,唐僧只愿相信自己心所看到的,用心去看待世间万物,较之火眼金睛,只用眼看万物,非好即坏,非人即妖的孙悟空自是高出一筹。更何况取经原本就是要借佛法普渡受苦难的众生,而唐僧不顾自身安危已经无我,较之孙悟空执著真相的自我高下立分。在这里,真相只能代表一种狭隘,心相才是宽广。

境界不同,效果大不同。没有唐僧的境界指引,孙悟空只懂得打打杀杀,最多只是个占山为王的妖,有了唐僧的境界指引,他才可能将自己的战斗优势转化为成佛的资本。

人力资源管理感悟:

老板往往因看问题角度,更高一筹,方向对了,一切都对了。捉鬼降妖除魔,唐僧不如孙悟空,但在境界上,孙悟空不如唐僧,不要总认为老板不如自己,在HR专业能力上,他肯定不如你,但他之所以能成为你的老板已经证明了他的价值,他修炼的境界、眼界要高你一筹,你只需要跟着他向前走,做好你的事,不断修炼你的境界,那你也离成功不远了。

2,真相是短浅,心相是远见

     斩妖除魔为小善,普渡众生为大善

孙悟空三打白骨精,只是取经路上的开始,未来更多的苦难在等着他们,作为唐僧,取经路上的引路人,他必须定好基调,步调一致,“普渡众生,慈善为本”,方能实现伟大取经目标,如有偏离,难抵终点,亦或抵达终点却因背离初衷而难求得真经。唐僧看的是心相,用心看远见,孙悟空三打白骨精方法上没有错,他看是真相,用眼睛看,但目光短浅。一时的胜利是小胜,一世的胜利才是常胜,孙悟空斩妖除魔为小善,唐僧普渡众生为大善。

人力资源管理感悟:

作为 HR在制定HR机制、制度、策略时千万不要埋头苦干,一定要时不时的抬起头来看看老板在哪里,公司的方向在哪里,如果偏离了公司的大方向,那你所制定的政策制度越完美,给公司造成的危害越巨大。不要以自己看到的真相为出发点,过于执著于真相,而与公司的方向背道而弛,如果可能的话,哪怕要牺牲掉暂时的自我,不要真相,因为你若执著真相,那公司的心相就难以实现,最终你不改变,那就只好换你了。

3,真相是战术,心相是战略

     专业你最强,不越五指山

求取真经需经八十一难才行,这是唐僧看到的心相,是战略,不能越过,孙悟空一个跟头十万八千里,去西天取经,这是孙悟空看到的真相,是战术,却是得不到真经的。战术再好,不能脱离战略轨道,战略已定,不容任何偏离轨道的战术,任何偏离战略的战术在当下都是错误无用的。再高明的战术也需要战略的指引。没有唐僧,孙悟空最终只能是花果山一猴王,猪八戒、沙和尚也不过是打入凡间一妖怪,,难成大器。有了唐僧“经一难,长一智,八十一难,佛性已具,自然成佛。”这就是心相,终成正果。这是唐僧取经的战略,孙悟空只需在此战略上每难必战,战则胜之即可。

人力资源管理感悟:

老板管战略,下属管战术,战法。战略明晰,作为HR的你只要沿着公司既定的战略,制订人力资源规划、制度、策略,并以自己专业能力,做好分内专业事。只要在统一的框架内、同一个方向上、同一个大方针上,此时你可以发挥你的想象力、创造力、大胆操作、不必顾忌,因为你是专家,这时你一定要相信自己、相信自己的专业能力,因为你看到的是真相,此时才需要真相。

相信公司、相信老板、坚持战略、携手共进,终会修成正果。

每步走来都是突破,都是进步,随着时间的推移,企业发展,员工成长,皆大欢喜。

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